2000萬元的油氣貿(mào)易，只需拿出20% 自有資金，銀行融資就能覆蓋“從采購，到銷售回款”，全程不斷檔。

對貿(mào)易商來說，省掉臨時拼資金、反復(fù)借錢還錢、對票的折騰，業(yè)務(wù)效率和資金安全感都上了一個臺階。

這正是化工貿(mào)易企業(yè)A，借助“66 云鏈+寧波通商銀行”模式下跑出來的新走法。

但對大多數(shù)石化貿(mào)易商來說，日常更熟悉的還是另一種情況：

上游要100%預(yù)付；貨在路上全額占資；下游15-30天賬期沒人替扛，還得再去籌一輪錢。

單子是賺錢的，資金鏈卻越做越緊。

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A企業(yè)這單貿(mào)易，是怎么把平倉和賬期兩頭的資金壓力轉(zhuǎn)輕的？

這筆業(yè)務(wù)是怎么跑的？

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這單貿(mào)易大致是這樣走完的：

同一單貿(mào)易

兩種走法的資金感受有何差異？

銀行資金為何敢進入整個貿(mào)易鏈？

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這是因為66云鏈通過“四流合一”——物流、資金流、信息流、合同流，把“動產(chǎn)+下游付款信用”，組合成了一套可被銀行看得見、算得清的信用資產(chǎn)形態(tài)：

◆ 物流流向可證

由66云鏈無船承運主體組織運輸，從裝船，到入庫和下游提貨等節(jié)點，由66云鏈第三方平臺自動留痕，形成完整的交付證據(jù)鏈，回答“貨是否按約定送到”。

◆?下游付款信用可驗證

基于“交易–交付–單據(jù)–對賬”的閉環(huán)，在單據(jù)齊全、數(shù)質(zhì)量無糾紛的前提下，銀行能看清這筆應(yīng)收背后對應(yīng)的是下游的付款義務(wù)，從而有條件用下游付款信用，來支撐對貿(mào)易商的融資。

除寧波通商銀行外，泰隆銀行等金融機構(gòu)也已與 66 云鏈展開類似合作，“預(yù)付轉(zhuǎn)應(yīng)收 / 預(yù)付轉(zhuǎn)倉單”等結(jié)構(gòu)正在圍繞“真貿(mào)易+真交付”不斷落地細(xì)化。