【項(xiàng)目簡介】

在化工生產(chǎn)行業(yè)，原料、半成品、產(chǎn)成品等動(dòng)產(chǎn)長期大量占用資金，但企業(yè)可用來盤活這些資產(chǎn)的融資渠道卻極為有限。傳統(tǒng)模式下，即便有金融機(jī)構(gòu)愿意做動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押，也普遍存在三大局限：

• 融資規(guī)模受限：通常只愿意做單一品類、單一批次，企業(yè)大部分庫存仍被“關(guān)在倉里”；
• “一押就死”：貨物一旦質(zhì)押，就難以再用于正常生產(chǎn)和發(fā)貨，直接影響企業(yè)履約和訂單；
• 風(fēng)險(xiǎn)管理滯后：金融機(jī)構(gòu)主要依賴報(bào)表和人工檢查，缺乏對(duì)質(zhì)押物的實(shí)時(shí)監(jiān)控，只能更謹(jǐn)慎地壓低授信額度。

這些問題在化工行業(yè)非常普遍，嚴(yán)重制約了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率。

在這樣的行業(yè)背景下，安徽某民營酯類生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合中化揚(yáng)州、昆侖信托與 66云鏈，落地了“數(shù)字倉單池”質(zhì)押融資模式：

• 將該企業(yè)的原料、半成品、成品都裝進(jìn)同一個(gè)池子，融資額度按總貨值算，不再局限于單一品種；
• 融資期間，企業(yè)可以用不同批次、不同品類的貨替換質(zhì)押貨物，只要總貨值達(dá)標(biāo)，融資不斷流、發(fā)貨不停頓；
• 66云鏈通過動(dòng)產(chǎn)監(jiān)管AI“小六子”，7×24小時(shí)實(shí)時(shí)管控押品的貨量和貨值。

目前，首期專項(xiàng)融資 1400萬元?已成功到賬。

【對(duì)融資方的價(jià)值】

1.庫存變資產(chǎn)，緩解資金壓力

將庫內(nèi)酯類庫存由“沉淀成本”轉(zhuǎn)化為可投、可管的信托資產(chǎn)，首期獲得 1000 萬元專項(xiàng)融資，多了一條基于存貨資產(chǎn)的穩(wěn)定融資通道。

2.融資空間放大，不再只押一批貨
通過“數(shù)字倉單池”將多批次、符合標(biāo)準(zhǔn)的酯類產(chǎn)品納入同一質(zhì)押池，按整體質(zhì)押總值核算，可在后續(xù)逐步納入更多液體化工品，系統(tǒng)性放大可融資規(guī)模。

3.“一押就死”被打破，生產(chǎn)發(fā)貨不停擺
企業(yè)可在倉單池內(nèi)靈活“換入、換出”質(zhì)押貨物，只要質(zhì)押總值達(dá)標(biāo)，無需提前還款即可解質(zhì)押，實(shí)現(xiàn)“融資不斷、生產(chǎn)/發(fā)貨不停”，經(jīng)營節(jié)奏不再被資金結(jié)構(gòu)卡住。

【對(duì)資金方的價(jià)值】

1.底層資產(chǎn)看得見、靠得住
借助 66 云鏈動(dòng)產(chǎn)監(jiān)管AI“小六子”，實(shí)時(shí)掌握質(zhì)押貨物的數(shù)量、狀態(tài)和貨值變化，從“看報(bào)表”升級(jí)為“看得到貨”；

2.倉單池+規(guī)則控制，總體風(fēng)險(xiǎn)可量化
通過“數(shù)字倉單池”和事先約定的解質(zhì)押/補(bǔ)質(zhì)押規(guī)則，聚焦質(zhì)押池整體價(jià)值是否達(dá)標(biāo)，在給企業(yè)靈活周轉(zhuǎn)空間的同時(shí)，鎖住資金方的風(fēng)險(xiǎn)邊界；

3.可復(fù)制的資產(chǎn)模式，持續(xù)供給優(yōu)質(zhì)標(biāo)的
已驗(yàn)證酯類庫存質(zhì)押的可行性，可擴(kuò)展到醇類、酮類、苯類等高流通液體化工品，依托66云鏈全國倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，形成可持續(xù)放量的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)物資產(chǎn)池。