客戶簡介

中藍國際化工有限公司成立于 2000 年 9 月 29 日，作為中國中化集中采購業務的具體執行與操作單位，承載了中國中化部分產品的集中采購任務，如煤炭、苯酚、丙酮等的集采，開展中國中化企業及外部企業生產的環氧樹脂、聚苯醚、苯酚、丙酮、有機硅、氯丁橡膠、鈦白粉等的協同銷售與分銷業務，是專業的集中采購、協同銷售與組合分銷、進出口一體化國際貿易平臺。

客戶痛點

供應鏈數據流通障礙：“準入-需求計劃-合同-訂單-運單-合同履約確認-授信額度-貨款到賬-發貨計劃-排車計劃-裝貨環節-產品質檢-在途運輸-卸貨環節-數質量管理-客戶簽收-對賬-結算-庫存盤盈虧-應收-應付”等供應鏈節點數據無法打通，依賴人工臺賬核對，增加了內外溝通成本，降低了執行效率。

數字化管理缺失：銷售-采購-物流計費邏輯、供銷平衡、裝卸數質量、溢短裝、損益、財務記賬等規則，沒有實現完整的數字化管理。

虛擬庫存管理難題：虛擬庫存管理沒有實現數字化，庫存盈虧過度依賴人工統計管理。

解決方案

中藍國際采用 66 云鏈 “倉儲物流管理系統”。該系統可以針對倉儲和物流全過程進行管理和追蹤，并將倉儲和物流的執行結果返回給 ERP 系統進行財務結算，確保實時掌握中藍國際的貨物情況。同時，該系統與 ERP 系統和財務管理系統打通，確保數據間實時同步。

客戶使用效果

外部協作效率提升：系統提供承運商、司機使用端，并對供應商、客戶提供給中藍的信息系統進行數據自動轉錄，優化了與外部的信息溝通，提高了外部協作效率。

手工單據錄入減少：將許可證申請、供應商訂貨、客戶需求提報、財務對賬等日常線下工作升級為線上自動化流轉，減少了手工單據錄入工作。

規范內部文檔管理：分析并聯通中藍現有SAP、ERP接口，統一采購批次、銷售批次、物流計劃、貿易對賬、合同管理等模板，實現表單統計與財務分析口徑一致。

提升安全運輸水平：利用交通部資質數據、車輛定位等權威數據，提升運輸全過程安全管理水平。